Комментарии участников:
Пузырь в социальной организации сети разорвал, решительно. LiveJournal, Сан Francisco-базирующаяся рука Глотка, российского интернет-запуска, сократил 12 из 28 американских служащих — и не предложил им никакого разрыва, нам говорят.
Изворотливый участок, часть blog и часть социальная сеть, является самым известным за сверхъестественные навязчивые идеи ее пользователей — как неприятная клика авторов эротики Гарри Поттера, вкусы outrй которых столкнулись с усилиями Ливеджоернала выполнить американские порнографические ребенком законы. (Странно, участок также получил следующее в России, которая приводила к ее приобретению Глотком.) Все, что составляет в целом окружающую среду, еще более неприятную рекламодателям чем типичный социальный участок.
Менеджеры продукта компании и инженеры были уволены, оставляя только горстку финансов и рабочих операций — который говорит с вебсайтом, который будет оставлен на поддержке жизни. Матт Берардо, руководитель Yahoo, нанятый на прошлом лете, также уехал.
Основанное в Москве управление компании сказало служащим, что это обвиняет "глобальный экономический спад" — вид стандартного оправдания, которое каждый босс дает для приостановок, даже когда неумелое руководство или плохой бизнес-план действительно виноваты. Зверские, резкие сокращения предлагают что — то другое: Тот основатель Глотка Эндрю Полсон (выше), кто заплатил приблизительно 30 миллионов $ за Ливеджоернала немногим более, чем год назад, понял его дорогую ошибку в закупке наверху пузыря. Кто — то знакомый с компанией говорит нам, что Полсон потерял работу главного администратора прошлым летом к Поясу логова фургона Annelies, прежнему руководителю Корпорации Новостей, и давался бессмысленное название председателя; он — по существу вне компании теперь.
Руководители в Шесть Обособленно, blog-компания—разработчик-программного-обеспечения, которая продала Ливеджоерналу, чтобы Ужинать, счастливо считают деньги в его банке. И они должны счесть себя удачливыми, что Голос, копия Ливеджоернала, которую это начало, не был более популярен. В этом пункте, имея большую социальную сеть в портфеле было бы тянуть на ценности компании.
Ливеджоернал, основанный инженером Брадом Фитзпатриком в 1999, предшествовал большинству blogging услуг и социальных сетей, и ожидал многие из их особенностей. (Часть программного обеспечения Фитзпатрика жизненно важна для операции Facebook и других больших участков сегодня.), Но Фитзпатрик никогда не выяснял, как превратить это в бизнес. Вместо этого он продал это Шесть Обособленно, который не имел намного большего количества удачи.
Самые слабые в стаде являются всегда первыми, чтобы упасть. Facebook и MySpace, пока, сопротивлялись приостановкам. Хозяин вечного неудачника социальные сети — Hi5, MyYearbook, и другие мраки — мог быть следующим. Это — только вопрос времени прежде, чем инвесторы сделали тот же самый очевидный вывод как Полсон: то, что есть много суеты в управлении социальной сетью, но не столько денег.