(увеличить)

В вопросах рыночной экономики лидирующее место всегда занимает вопрос, связанный с эффективностью предприятия. Для чего это нужно? Прежде всего, стоит учитывать, что бизнес - это доход. Хорошо спланированный проект, налаженное предприятие должно иметь окупаемость, хороший доход и рост. Эти показатели говорят о том, что предприятие работает успешно. Также для успешного бизнеса необходима система управления проектами. представленная на сайте elma-bpm.ru.

В предприятии основным критерием оценки эффективности считается маскимилизированная прибыль. Эффективность производственного момента, отмечает определенное количественное выражение во взаимодействии целой системы показателей, которые могут характеризовать эффективность применяемых первоначальных элементов процесса производства.

Принципы, по которым осуществляется процесс оценки эффективности предприятия:

1. Взаимосвязь между системой и критериями выбранных показателей эффективности.

2. Определение уровня использования каждого вида ресурсов в производстве.

3. Процесс оценки эффективности различных уровней в управлении.

Учитывая все вышеперечисленные принципы, осуществляется процесс оценивания эффективности работы предприятия.

1. Количество продукции в чистом виде на каждый потраченный ресурс.

2. Прибыль на каждую единицу вместе взятых затрат.

3. Рентабельность предприятия.

4. Рост производительности труда.

5. Освобождение персонала полное и частичное.

6. Коэффициент потраченного времени для работы.

7. Рентабельность главных фондов.

8. Общая отдача фонда.

9. Производительность оборотных средств.

10. Оборот средств в обороте.

11. Результативность внесенного капиталовложения.

12. Сроки окупаемости вложения денежных средств.

Экономическая эффективность в предприятии зависит от множества различных факторов тесно связанных между собой. И для каждой отрасли промышленного процесса характерны определенные факторы, оценивающие эффективность.

Факторы эффективности классифицируются по основным признакам:

1. Уменьшение капиталоемкости, трудоемкости, фондоемкости и материалоемкости в производстве. экономия временных ресурсов и увеличение качества всей продукции.

2. Ускорение процесса, использование различных направлений для повышения и улучшения производства, модернизация производства

3. Реализация производственного управления. Введение и применение новой продукции, технологий, нового оборудования, улучшение сырья.

Автор: Майя Тризубова

Читайте также

comments Обсудить  

Комментарии Кто голосовал Похожие новости

Комментарии


Авторизируйтесь, чтобы комментировать или зарегистрируйтесь здесь.
Наверх